为全面复盘医院经济运行态势，持续深化公立医院绩效考核工作，4月15日下午，南京市中心医院召开2026年第一季度经济运营分析会。副院长欧阳彬主持会议，院领导班子成员、各科室负责人参会。

会上，绩效运营办公室围绕一季度整体经济运营情况作专题汇报，系统梳理核心指标完成进度，客观剖析当前面临的形势与突出问题，并提出针对性改进举措，为医院精细化管理提供了数据支撑和决策依据。对外合作办公室（社区卫生服务指导中心）聚焦三级公立医院绩效监测指标及示范项目绩效指标，详细阐述了“国考”重点指标推进成效与工作亮点，明确待提升事项及优化路径，助力绩效考核工作提质增效。

在认真听取汇报后，院领导逐一就分管领域进行点评，充分肯定一季度经济运营和绩效考核取得的阶段性成果，同时精准指出存在的突出问题，围绕运营管理优化、短板整改落实、核心指标提升等重点任务作出系统部署，提出明确要求。

院长万小勇强调，全院职工要深刻把握医疗改革新形势，增强紧迫意识，压实责任担当。一是树牢“过紧日子”理念，以降本增效为核心导向，推动医疗业务与运营管理深度融合，同步提升运营效率与医疗质量安全；二是以精细化管理为抓手，科学统筹人力、财力、物力、技术等核心资源，充分激发医院发展内生动力；三是坚持问题导向，逐项对标短板弱项，制定详实整改措施，确保各项部署落地见效。各部门、各科室负责人要扛起第一责任，确保会议精神传达到位，积极配合完成公立医院绩效改革各项目标任务，以实干担当推动医院工作再攀新高峰。

本次会议通过深入复盘与精准部署，进一步统一思想、凝聚共识、明确方向，为医院高质量、高效率、可持续发展奠定了坚实基础。全院上下将紧扣经济运营与绩效攻坚目标任务，以更务实的作风、更有力的举措，持续推动降本增效、精细管理走深走实，奋力谱写医院高质量发展新篇章。