近日，我院召开2026年内部审计工作领导小组工作会议，深入学习贯彻全国及省、市2026年审计工作会议精神，总结2025年内审工作成效，部署2026年重点任务。院领导班子、内审工作领导小组成员及相关科室负责人参会。

会议听取审计科关于2025年内审工作完成情况、2026年工作安排的汇报，以及院内专项审计和上级审计反馈问题的整改落实情况。会议肯定2025年内审及整改成效，要求持续巩固整改成果，健全长效机制，防止问题反弹。

会上，审计科结合2025年专项审计及日常审计监督工作，聚焦合同履约管理、资产管理、内控体系运行等重点领域，全面梳理排查审计监督过程中发现的薄弱环节与管控短板，深入剖析问题产生的根源，明确各领域审计监督的优化路径与改进措施，为后续精准推进整改落实、强化常态化管控、提升审计监督质效筑牢坚实基础。

针对审计排查梳理的相关管控短板，审计科立足审计监督职能，结合医院运营管理实际，提出针对性优化改进建议：一是健全合同全生命周期管控机制，细化履约全过程跟踪流程，完善履约后评价体系，确保合同履约合法合规、规范高效；二是完善固定资产动态管理台账，严格落实定期盘点、账实核对制度，压实各科室资产管理主体责任，提升资产配置与使用效益；三是推动内控体系迭代升级，强化制度执行刚性约束，实现从“制度建立”向“落地见效”的转变，构建事前防范、事中控制、事后复盘的全流程闭环管控格局。

院领导强调，一要提高政治站位，紧扣当前卫生健康领域发展新形势，锚定医院“十五五”发展战略目标，将审计整改和风险防范作为规范医院运营、提升管理效能、深化三级老年病医院内涵建设的重要抓手，切实把审计工作融入医院高质量发展全局；二要聚焦现代化医院管理体系建设、合同效能、资产管理等重点领域，举一反三开展专项整治，精准补齐管理短板，为三级老年病医院内涵建设筑牢管理根基；三要强化审计成果运用，推动审计监督与纪检监察、财会监督深度协同、同向发力，构建与医院“十五五”发展战略相适配、贴合三级老年病医院发展需求的长效风险防控体系，以高质量审计监督护航医院高质量发展、助力三级老年病医院内涵建设提质增效。

此次会议明确了2026年医院内审工作重点方向，为医院规范管理、防范风险、提升治理效能提供了有力保障。