“这是我们病区本月的采购计划。” “你们科的输液器到齐了，请来签领一下。”每天，南京市中心医院设备科库房都在有序、高效地工作，低到几分钱一支的棉签，高到几万元的高值耗材，工作人员都要确保“好钢用在刀刃上”。

医用耗材管理是一个复杂且细致的过程，它不仅仅是简单的采购，而且是以病人为中心、以医学科学为基础，遵守法律法规，对医用耗材的采购、验收、储存、配送、使用、追溯、监测等全过程进行有效组织实施的过程。南京市中心医院通过“三个规范”全面加强医用耗材全链条精细化管理。

规范采购流程，严把医用耗材准入关。医院建立健全医用耗材管理制度，从源头规范医用耗材准入采购流程，临床科室需要新进耗材时，必须在办公平台提交申请，经医务、护理、设备等多部门审核，并经医院医疗设备及医用耗材管理委员会批准同意后，方可进行谈判和采购工作，确保耗材准入过程公开合规。同时，医院严格按照相关要求执行医用耗材带量采购任务，使患者能及时、方便地用上集采产品，切实减轻患者就医负担。

规范过程管理，严把医用耗材使用关。对采购入院的医用耗材，设备科库房将逐一进行验收，对所有耗材的包装完整性、数量、质量和有效期等严格进行查验，对不符合遴选规定以及无质量合格证明、过期、失效或淘汰的医用耗材不予入库。对验收合格的医用耗材按照品类、效期分区域存放，按照“先进先出”的原则，由科室每月提交医用耗材使用申请表申领、发放。

规范平台建设，严把医用耗材成本关。引进SPD医用耗材管理系统，对医用耗材实施分类采购和精细化管理。对不同消耗特征的医用耗材采取差异化采购和供应策略，保证临床使用需要基础上，避免库存积压，提高采购运作效率和使用周转率。对于高值医用耗材，通过系统实现“一物一码”，及时追溯使用者信息，有效降低了库存成本。近期，医院将升级供应管理链条，扩大管理范围，提高使用效率，进一步加强医用耗材采购使用管理。

撰稿：王雪涵

审核：罗倩、吴欣

校对：王俐

发布：杨效斌